Voor iedere zakenman die een eigen zaak of onderneming
heeft, zullen de volgende zinnen zeker bekend voorkomen. Zo heeft een
ondernemer (met een eigen zaak) namelijk over het algemeen veel stress, moet
hij of zij (zeer) hard werken en werkt hij of zij meestal lange dagen.
Uiteraard zal dit het allemaal waard zijn als het bedrijf goed begint te
draaien en u het bedrijf makkelijk staande kunt houden of zelfs kunt
uitbreiden. Het is immers een droom van velen om een eigen zaak te hebben. De
reden dat veel mensen een eigen zaak willen hebben, vindt haar oorzaak in
enkele motieven. Zo kan men zich namelijk bezighouden met hetgeen dat zij echt
leuk vinden om te doen, hoeven zij geen rekening meer te houden met een
vervelende baas, er is de mogelijkheid om je eigen tijden in te delen en zolang
het bedrijf goed loopt dan heeft u altijd een mooi inkomen zonder een
salarisplafond. Overigens kan men dan ook werken naar eigen visie, idealen en
waarden. Echter is het wel van groot belang dat u deze dan vervolgens ook over
kunt brengen op uw werknemers. Maar zoals iedereen wel weet brengt het hebben
van een eigen zaak soms veel stress met zich mee (zeker in het begin of als het
even niet zo lekker loopt). Hoe langer u onder een grote hoeveelheid stress
staat, hoe groter de kans uiteindelijk wordt dat u een burn-out of een
inzinking krijgt. Om ervoor te zorgen dat uw werknemers gemotiveerd blijven en
dat u de rust kunt pakken die u nodig heeft, is het misschien een optie om een
specialist op het gebied van loopbaanbegeleiding in te schakelen. Dit is namelijk bedoeld voor mensen
die het lastig hebben op hun werk, maar ook voor mensen die meer uit zichzelf
en hun werk willen halen. Zo kunnen deze specialisten ook helpen met het maken
van keuzes of het herstellen van een voor u slechte keuze. Er zijn veel mensen
die hier baat bij hebben, echter is voor een ander gedeelte zakelijke
coaching een betere oplossing.

Steeds meer bedrijven gaan er gebruik van maken, namelijk
simulaties en assessments. Zodoende wilt het bedrijf kijken en analyseren hoe
een sollicitant reageert in dagelijkse en levensechte situaties en hoe hij of
zij omgaat met stress. Tevens krijgt het bedrijf hierdoor ook meer inzicht in
de persoonlijkheid van de sollicitant. Vandaag de dag zijn er ook speciale
assessments waarbij er gekeken wordt naar de potentie van de sollicitant, de
competenties die hij of zij bezit en in hoeverre hij of zij hierin kan
doorgroeien. Zo’n speciaal assessment staat beter bekend als een ontwikkelassessment.
Dit is een type assessment die vaak wordt ingezet tijdens een
sollicitatieprocedure waarbij de werkgever op zoek is naar een jonge werknemer
(meestal van 21 tot en met 27 jaar oud). Dankzij dit type assessment is het
mogelijk om de sollicitant gericht feedback te geven op de bevindingen van het
bedrijf, maar zodoende heeft de sollicitant ook de mogelijkheid om de feedback
te verwerken, eigen te maken en toe te passen. Dit aspect zorgt er zodoende ook
voor dat er een uitgebreider ontwikkeladvies mogelijk is voor iedere
sollicitant en is het een mogelijkheid voor het bedrijf om te zien hoe een
sollicitant feedback verwerkt en hoe snel deze sollicitant dit kan oppakken en
ermee aan de slag kan. De volgende onderdelen komen aan bod in een
ontwikkelassessment om zodoende de potentie en de competenties van een
sollicitant te kunnen analyseren en in kaart te brengen. In het assessment
zitten een competentiegericht interview, een persoonlijkheidsonderzoek, diverse
opdrachten en praktijksimulaties en een capaciteitenonderzoek verwerkt. Een assessment
wordt ten alle tijden opgesteld en uitgevoerd door een gecertificeerd en
gespecialiseerd bureau, namelijk door een assessmentbureau. Aan de hand van de
resultaten van het ontwikkelassessment worden de competenties en de potentie
die iedere kandidaat bezit in kaart gebracht en geeft het bureau advies aan het
bedrijf dat haar heeft ingehuurd.